因为百度自身是中国搜索业务的老大。他出的统计也是符合自身抓取和流量的一个重要的工具。
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百度联盟结合百度统计。这样对站长使用搜索引擎。延伸自己的浏览量有很大的帮助。
在特许连锁的招商活动中，经常会有申请者提出这样的问题：
为什么要交加盟费？
1、在连锁店的开设过程中，要使用统一的标识系统，即商号等，商号的所有权为特许人所有，受许人用要交纳一定的费用；
2、在连锁店的营运过程中，可以拿来特许人成熟的流程运作，如店铺管理手册、各种培训手册、建店手册等，为此受许人要交纳一定的费用；
3、在连锁店的营运过程中，特许人要为受许人提供大量的服务，如培训、数据统计分析、策划统一的促销活动等，为此受许人用要交纳一定的费用；
4、特许人要对整个连锁店系统进行统一的宣传、开展公共关系活动等，为此受许人要交纳一定的费用；
加盟费的核定方式
一、按照特许内容来核定
中国商机论坛消息：受许人需要支付特许费的金额，主要取决于特许人如何制定他的特许内容，通俗地讲，干多少活收多少钱。
1、特许人提供一系列的指导与服务，包适建店、开业、培训、营运、物流、宣传、促销等全部或部分内容，受许人要支付相应的费用给特许人；
2、限于某些特定的行业或对象，特许人也可能向受许人提供设施完备的营业场所，完整、全面的培训服务，即经常讲的“交钥匙工程”。受许人要支付比第一项要多的费用给特许人。这其中的设备等硬件通常“实报实销”，并不作为加盟费的名义处理。
加盟费用平均起来一般占受许人加入并经营业务的全部投资的5-10％.例如，如果开办一家特许商店的费用是20万元左右，则特许费在1-2万元之间。当然，对于小型和较便宜的特许权组合，这个费用可能高于5-10％.
二、按交纳时间来核定
1、 首期特许费，是特许人将特许经营权授予受许人时所收取的一次性费用，它包括受许人获权使用特许人的]商号、专有技术等所支付的费用。
2、 中间特许费{也称特许使用费}：在营运过程中， 受许人按营业额的一定比例定期向特许人交纳的特许权使用费。
通常在某些行业按此种形式执行，如餐饮等行业。
在运作过程中，应针对不同的行业特性、受许人的资金实力、特许方的综合实力选择何种方式交纳加盟费。
当特许人实力不够强大或刚开始进行连锁网络建设，特许人会对以下情况免收或部分收取加盟费：
1、在一定时间内加盟的：
2、发展一定数量加盟店之前加盟的。
要说明的是，要避免把保证金、其它费用和加盟费混为一谈。
宝洁的创办者普洛斯特是美国俄亥俄州一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕！”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。那个年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。 他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P和G，于是公司的名字就叫PG公司。普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若狂。 像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢？普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。星期 天，普洛斯特来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心头一热：“对！就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污秽，更不用说外在的尘埃了。” 美好的产品，圣洁的名字，谁能不爱？PG公司为此申请了专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。PG果然一炮打响，他们成功了！ 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
建立时间 1837年 总部 美国俄亥俄州辛辛那提市 销售额 514亿美元（2003 - 2004财政年度） 利润额 64.8亿美元（2003 - 2004财政年度） 分公司分布 超过80个国家 产品销售 超过160个国家 产品种类 织物及家居护理、美发美容、 婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等 品牌 约300个 员工数 约140，000 董事长 雷富礼（A.G.Lafley） 总裁兼首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley） 全球技术中心 20个 持有专利数量 超过29，000项 宝洁的企业理念： “众志成城，创造未来！ 我们将做到： 我们富有远见卓识，勇于实践。 我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。 我们努力改善人们的生活素质。 我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用。 我们是大中国地区的模范企业公民，与我们所在的社区共同繁荣。 我们充分利用不同市场的优势。 我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异，不断试验和发展各种成功模式。 我们建立策略性的伙伴关系。 我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作， 在大中国建立竞争优势。 我们是一支团结的队伍。 我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能，携手共进，取得成功。 我们培养和激励员工全力以赴。 我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会，所以大家都希望在宝洁工作。 大中国员工不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任。 我们为全球的革新作出贡献。 我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势， 为世界提供新的想法、观念、产品和技术，并成为全球的的成功典范。 ”
1980-2003 跨国公司 2008 宝洁庆祝170周年，宝洁中国20周年。 宝洁与Gillete的业务基本完成整合，当年宝洁全球销售额高达835亿美元，实现净利润120亿美元。 每股收益增长20%（增长达3.64美元），10美元品牌达到24个。 2005 宝洁公司收购了Gillete，开辟了男士剃须用品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。 2003 玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10亿美元的品牌 宝洁收购了威娜公司。 2002 宝洁庆祝165周年。 雷富礼当选董事长 宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌 2001 宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。伊卡露是全球染发、护发领导品牌，年销售额达16亿美元。 2000 雷富礼先生当选为公司总裁兼首席执行官。宝洁公司推出reflect. com, 一个互动性网上商务美容公司。美国FDA通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。作为发明者的宝洁公司将与Aventis制药集团共同营销这一新药品。 就象一个多世纪前宝洁的创始人Procter和Gamble一样，宝洁人永远着眼于未来，我们将继续为全世界的消费者提供一流品质的产品，让消费者的每一天尽善尽美！ 1999 公司前首席营业执行官德克雅各先生被任命为公司董事长、总裁和首席执行官。公司收购了lams公司，开始进军宠物保健和营养产品领域。Lams公司是一家在高档宠物食品行业处于领先地位的公司，另外，公司收购Recovery 工程公司、并运用公司在水处理方面的技术，开发了PUR品牌水过滤系统。 1998 宝洁Olean新厂落成投产。宝洁公司2005机构改革方案开始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。 1997 宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)，扩展其妇女卫生用品市场。宝洁公司和赫斯特Marion Roussel公司签订全球性的协议，共同营销Actonel-宝洁公司的一种骨骼保健新药物。 1996 宝洁推出一种无热量的食用油－Olean,用于各种咸味小吃。Olean获得美国食物和药物管理局的检验认可。Olean使消费者能够尽情享受小吃，而不用担心发胖。宝洁公司举办全国性的“全美最脏小孩”比赛，庆祝汰渍洗衣粉推出50周年。宝洁公司继续拓展国际市场。 1995 白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行官。公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。宝洁公司荣获美国政府颁发的国家技术奖章－这是美国对技术成就所授予的最高荣誉。这一奖章充分肯定了宝洁公司开发、运用先进技术，改善消费者生活的种种努力。 1993-94 宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四间公司和五个生产基地。宝洁重新进入南非市场。宝洁荣获美国劳动部颁发的“机会2000”大奖。这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业机会，建立多元化的员工队伍。 1993 宝洁销售额超过300亿美元。在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50%。在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成。 1992 宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。此品牌迅速成为世界上生意发展最快的洗发香波产品。 1991 宝洁购买了Max Factor和Betrix，进一步扩展公司的化妆品和香水生意。宝洁购买捷克的Rakona，建立在东欧的第一间分公司。同年，在其它东欧国家如匈牙利、波兰和俄罗斯设立分公司。 1990 宝洁购买Shulton's Old Spice产品系列，扩展男士个人护理用品的生意。Spic and Span Pine采用100％可回收的塑料做包装，为公司赢得杜邦国际包装大奖。 1989 宝洁购买Noxell公司和它的Cover Girl、Noxzeme和Clarion品牌，进入化妆品和香料生意行业。宝洁公司在中国首次招聘本地大学毕业生。 1988 宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。 1987 宝洁创立一百五十周年纪念，公司在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。 1986 宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。 1985 宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。公司又购买了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。 1983 宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品，Always，又名Whisper(护舒宝)，该品牌在1985年成为同类产品全球市场的领先品牌。 1980 销售额突破100亿美元。 1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购Norwich Eaton制药公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985），公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，密丝佛陀，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。 1945-1980 崭新的领域迅猛的发展 。 1972 公司研究人员发现了如何把柔顺剂加入一块无纺布内，从而可在干衣机里使衣物柔顺。这一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成为仅次于Downy品牌的第二大织物柔顺剂。 1973 宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开始在日本制造并销售公司产品。 1963 宝洁收购了J.A. Folger & Co.公司，进军咖啡市场。欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。 1961 宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片“帮宝适”推出。公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。 1960 美国牙防协会确认“佳洁士”是“防龋牙膏”，佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。三年后，德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂：液态Downy。 1957 宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意。 1955 宝洁推出佳洁士牙膏，这是第一种含氟并经临床证实能预防龋齿的牙膏。 1954 宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大 陆的生意。 1952 宝洁在辛辛那提市成立了一个全新研究中心，这是公司第一个专 门从事未来技术开发工作的研究中心。 1948 宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。 1946 “洗衣奇迹”----Tide(汰渍)推出。在试销一年后，在美国各地正式推出，汰渍采用了新的配方，洗涤效果比当时市场上所有其它产品都好。卓越的洗涤效果及合理的价格使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗发香波，个人健康护理用品系列开始不断发展。 1946年，宝洁公司推出汰渍。这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品。汰渍比当时市场上的同类产品性能优越得多，因此很快就大获成功。它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。 公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展。宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场－最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。然而，最重要的还是公司对拓展全球业务的高度重视。宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。到1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利润比1945年增长了35倍。 1890-1945 创新与发展 1937 宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。 1935 宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。 1934 宝洁推出Drene： 第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。 1933 由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全国播出，大受欢迎。公司于是赞助播出更多的“肥皂剧”。“肥皂剧”的忠实听众也同时成为宝洁产品的忠实用户。宝洁首创每周五天工作制。宝洁率先推出人工合成洗衣粉Dreft。这一洗涤用品技术的新发展带动了整个洗涤技术的革命。 1931 宝洁的品牌管理系统萌芽于二十年代末。到1931年，公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，至此, 宝洁的品牌管理系统正式诞生。 1930 宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。 1926 宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂，公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形。 1924 宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。 1923 宝洁尝试采用新的传播媒介－电台广播。公司以Crisco名义赞助全国性烹调节目，成为首创使用电台广告的公司之一。 1919－1920 批发商季度性购买宝洁产品导致生产需求的不稳定以及工厂的裁员。宝洁因此宣布实施新措施：直接向零售商销售产品，并雇佣了450名销售人员。这一改变使生产稳定，减少了裁员，同时改变了杂货店行业的运作方式。 1919 公司章程内加入“公司与员工的利益休戚相关”的条款。 1917－1918 宝洁开始积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制。 1915 宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。宝洁实施全国性的病残退休保险制度。 1911 宝洁推出首创的纯植物性烘焙油Crisco。Crisco向消费者提供了比动物性油脂更健康且更经济实惠的烹调选择。 1939 电视在美国推出仅5个月后，宝洁就推出它的第一个电视广告（象牙香皂），在电视首次转播的棒球比赛过程中播出。 1904 为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。 1896 公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。 1892 宝洁正式实施员工认购公司股份制度。 1890 宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一。 1945年，宝洁公司已经成为一家近3.5亿美金的大公司。宝洁产品在美国和加拿大广受欢迎。同时公司通过收购英格兰的Thomas Hedley有限公司，开始拓展海外业务。通过108年的努力，宝洁为迅猛的发展奠定了扎实的基础。 1890年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。接着又在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。 公司的研究实验室和工厂一样繁忙。新产品一个接一个地诞生：象牙皂片： 一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；CHIPSO： 第一种专为洗衣机设计的肥皂；以及CRISCO－改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。 也许更重要的是，所有这些创新产品都是基于对消费者需求的深入了解。公司以领先的市场调研方法研究市场，研究消费者。 宝洁的营销策略同样具有开创性，包括在电台赞助播出“肥皂剧”，派发产品试用装，以及促销奖金等。 1837－1890 公司的创立 1887 宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。 1886 Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。 1885 P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。 1882 宝洁公司首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。 1879 创始人的儿子： JAMES NORRIS GAMBLE和一位化剂师，共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子： HARLEY PROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。 1859 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。 1850 “星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。 1837 年并不是创业的黄金时间。虽然辛辛那提是一个繁华的商业中心，但是当时的美国正遭受金融危机的冲击。全国有成百上千的银行倒闭，经济危机笼罩着这个国家。 然而，PROCTER和GAMBLE这两位创始人依然决定开创自己的事业。他们更关注于如何与城内的另外14家肥皂和蜡烛制造商一比高低，而不是那场席卷全国的金融风暴。他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略： 一种后来成为宝洁公司标志的经营策略。例如，在19世纪50年代，尽管谣传内战在即，他们毅然开设一家新厂，扩大生产力，以支持不断扩展的业务需求。 后来，他们又成为美国首批推出利润分享制度的公司以及行业内首批投资研究实验室的公司。到1890年，宝洁已经具有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状，依然放眼未来。 1837 虽然英格兰移民威廉.波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯.甘保(JAMES GAMBLE)一心要往美国西部寻求发展机会，但都因客观原因在辛辛那提市住下了。威廉开始从事制造蜡烛的生意，詹姆士开始学习制造蜡烛。如果不是因为他们凑巧娶了两姐妹，这两个人也许永远也不会走到一起。他们的岳父说服 两个女婿成为合伙人。1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。
在高速上保持预见性，把自己变成导演。——李想
身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。当大多数80后还处于懵懂和幻想阶段的时候，他们中的一些人已经崭露头角，开始登上财富舞台，并成为当下人们关注的商业新星。从作家韩寒，到互联网新势力代表李想、戴志康等人，我们从他们身上看到的，不仅仅是这些财富新贵的头衔、名声和摆出来的姿态，更多的是不同于60年代、70年代生人所表现出来的创新意识和现实主义价值观在他们身上的体现，这种自我实现的生活方式或许将成为一种新的潮流。
PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。
除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100％以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？
看看这些简单品质
李想定律：如果一个事情比别人多付出5％的努力，就可能拿到别人200％的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。
不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。
李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”
父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。
最近是糟糕透了。一切都不如意。
我是否该积极的去做点什么。
积极的。积极的。
装甲车.armored.2009.美国。一堆优秀的男猪脚，被导演搞坏了！
装甲车.armored.2009.美国。一个好人剩下全都是坏人！
起初看谁都像是好人。结果除了泰勒都是坏人。。。我的神呀。这片子也够无聊的！
很牛逼的演员阵容，看片前对着海报我琢磨半天，期望可不敢太高，动作片，走起来，就好。结果丫给整成素质教育宣传片了，打铁的时间比打枪时间都多 说到底，就是马特狄龙想拉破落户男主兄弟一把共同繁荣，智取来着，勾勾手说好咱不动粗。谁想事情出现了点小插曲，直接导致把男主激活成了美国雷锋状态，贱气纵横捭阖
真不该看这个片子，居然我最后还自虐式的把它完整的看完了，
这片子到底是想表达啥呢，
可能美国佬的思维模式跟咱真的不一样，
一堆的好演员，都很MEN，结果搞出来个混蛋片子，
退伍军人，双亲离世，跟弟弟相依为命的住在时刻都会被银行收回的房子里，好了，哥们，我知道你不容易，我也同情你的处境和遭遇，但是。。。。但是你到底想咋样啊？
你有几个好朋友或者说好同事，虽然他们都可能有各自的问题或者毛病，但是至少在片子里的对白和情节来说，实在对你这个新进公司的团队兄弟够不错了，甚至有一个“干爹”式的兄弟非常照顾你，都每天管接管送了，你.........想咋样？
好了，他们邀你入伙，搞钱，也是前一天跟你说的，也没太强求你哈，说了你如果参加就早上准点到车站来，我照样接你。说完也没拿枪逼着你非干不可。
你没来车站，他们在更衣室里头交换眼神，都只是叹息，最多擂个墙敲个柜子啥的，也没目露凶光或者说杀人灭口啊，你.....你还想咋样？
好了，你来了，头一句就问：有人受伤不？有危险不？NND，摆明就是要加入哈，这帮兄弟二话没说，既往不咎的接受你了，你......有正义感的就提前报警然后当金牌卧底哈，没，嘿嘿，你选择是跟大家一起干，好歹有份钱分到手，房子车子娘子啥的都能解决鸟，这个时候，问问你比他们善良？我看你比他们虚伪，你可能也在扪心自问：我....我想咋的？
上路了，钱上车了，运出来了，藏起来了，这中间你也就是个搬运工的角色，连劫匪的资格都算不上，别人是拿命换钱，你是随大流投机，他们是赌徒，你连上桌的胆子都没有！
你救人了就说明你是好人了？？那你杀你那些同事，或者说同伙的时候，你是好人还是坏人？好了，你可以说我是被逼的啊，无奈啊，自卫啊，有听说过坏人自卫的没，说不好听点，劫匪内讧狗咬狗，还想让别人可怜？早知道他们不是好人，你干嘛跟他们混在一起哈？你最后看到同伙那管接管送的哥们断气的时候，心里是不是在想：我.....还想咋的？？
好了，他们都挂鸟，你也洗脱了，能跟你老弟一起继续住在随时没有的房子里相依为命了，接下来，你........还想咋的？ 
泰科电子公司五十多年来一直占据行业领先地位，销售额达 144 亿美元，为全球数千种消费者产品和工业产品提供工程电子器件；向电信和能源市场提供网络解决方案和系统；还提供海底电信系统和特种产品。 公司为客户设计、制造和销售产品，所涵盖的行业范围广泛，包括汽车；数据通信系统和消费者电器；电信；航空航天、国防和船舶；医疗；替代能源和照明。 泰科电子公司是一家公开上市的独立公司，其普通股在纽约证券交易所（NYSE）上市，股票代码为 “TEL”。 公司拥有约 75,000 名员工，他们信守将绩效优势融入公司提供的每项技术、产品和服务的非凡承诺，在他们的支持下，公司生产将近 500,000 种精密工程产品。 拥有 60 年的创新经验，是销售额高达 135 亿美元的全球领先企业以及世界上最大的无源电子元件供应商。我们设计、制造和销售面向世界各地从汽车用产品、家用电器到照相机和计算机等各行各业中超过 200,000 家客户的近 500,000 种独一无二的产品；面向电信和能源市场的网络解决方案与系统；以及面向应急通讯、雷达和国防应用的无线系统。mrdodo@qq.comwww.mrdooo.cn 个人blog
这是网名为“ccna_summer”的朋友于本月1日下午提供的。经过笔者下载安装鉴定为真，结论依据：1。系统文件与微软提供PC厂商的“OEM母版”完全一致；2。启用了不同于7月份泄漏的最新“OEM密钥”；3。品牌标示和“主题”符合行业规范。为了避开前两天的下载高峰，今日特应网友要求提供下载地址以及光盘镜像校验值、集成于该镜像的最新“OEM密钥”如下——
光盘镜像迅雷下载：
下载一：
http://cachefile9.rayfile.com/zh ... M_32_ZH_CN_RDVD.iso
下载二：
thunder://QUFodHRwOi8vY2FjaGVmaWxlOS5yYXlmaWxlLmNvbS96aC1jbi9kb3dubG9hZC9mMDA0MGQzZjI2OGIzOWRiMTdkOWIwMDBlNjlmYWEwZC9MRU5PVk9fV0lON19VTV8zMl9aSF9DTl9SRFZELmlzb1pa
——复制/运行迅雷/新建
光盘镜像的校验值：
Size: 2829281280 bytes
MD5: F0040D3F268B39DB17D9B000E69FAA0D
SHA1: 46D524BB069115FB8C4C765723B30764943718D5
CRC32: D8F2E0BB
联想最新 OEM密钥：
6K2KY-BFH24-PJW6W-9GK29-TMPWP
——此“OEM密钥”随该光盘镜像同时面世。
友情提示：
——联想官方Windows 7(32位/x86)简体中文旗舰版OEM光盘镜像，已经内置了“OEM密钥”和“OEM证书”。实现安装之后即可自行激活的前提条件是：在计算机的主板BIOS中已经成功刷入了“联想SLIC 2.1”
本贴转自翱翔的博客，原帖地址：http://hi.baidu.com/guoguo6688/blog/item/2a0830f786ce1428720eecb6.html
很抱歉通知大家尤其是原帖作者，因为我发帖时是刚刚入住远景，不知道此贴的发源地是远景，我第一次看到此贴是在翱翔的博客上，注册远景后在联想俱乐部看到很多人在找这个镜像，就直接从翱翔博客那里直接转来，当时没有来得及浏览远景的其它内容，很抱歉！现给大家此贴的源地址：http://bbs.pcbeta.com/thread-611608-1-1.html 。关于此贴镜像的真实性请浏览：http://bbs.pcbeta.com/thread-614254-1-1.html
2009年11月10日
关于Windows7的激活问题，我不是很明白，有很多人问。我给出网址，有很多方法，具体如下：
http://hi.baidu.com/guoguo6688/blog/category/windows%207%20̽%CB%F7%D3%EBʵ%BC%F9
http://www.bios.net.cn/bbs/thread-110815-1-1.html
http://www.bios.net.cn/bbs/forum-7-1.html
http://hi.baidu.com/guoguo6688/blog/item/f2043e085d6d163be92488e8.html
http://hi.baidu.com/guoguo6688/blog/item/14dbce360c3bc3380b55a94a.html
http://hi.baidu.com/guoguo6688/blog/item/f9e1e8c8d33b621c7f3e6f90.html（轻松玩转Windows 7——原版、安装、驱动、激活、优化、安全、比较、综合）
电脑是联想Y510的朋友可以看看这个帖子，帮助很大。
http://www.bios.net.cn/bbs/viewthread.php?tid=124850highlight=y510
以上只是我推荐的网站，相信还有很多其它网络资源可以学习！如果大家有的，可以一起贴出来！
2009年11月26日
转贴：答疑解惑：关于“OEM版”Windows 光盘镜像的正确安装方法以及出现异常的根本原因解析
原帖地址：http://hi.baidu.com/guoguo6688/blog/item/fb21094e04e86ec0d0c86a49.html
本文标题中的“OEM版”，系指PC厂商随机操作系统(诸如：联想Windows 7、惠普Windows Vista等)。网上名目繁多的“OEM版”，究其来源只有两个：其一，对PC厂商“OEM原装”的“克隆”；其二，民间人士进行的集成“制造”。面对同一“OEM版”光盘镜像，由于采取“正确”或“不正确”的安装方法，就会出现“令人满意”或“让人沮丧”两种截然不同的结果——
对于“OEM版”光盘镜像的正确安装方式是：刻录光盘或制作“可启动U盘”并执行相应操作(注：有的安装工具与“光盘安装”机理相同)。这样，在电脑主板BIOS具备“OEM版”所需要素“SLIC”的情况下，就可以实现安装之后的自行激活，并可完美显现“OEM LOGO”。如果采取“虚拟光驱”安装方式(具有与“光盘安装机理”相同功能者除外)，则不会实现自行激活，也不能完美显现“OEM LOGO”。究其原因，“OEM版”是在微软原版的基础上，在光盘镜像的特定位置添加了“OEM证书、密钥”和“OEM LOGO”。对于这种“后期制作”，只有采取光盘和“类光盘”安装方式才能实现对“原版 + 添加”的顺利引导、完全复制和成功安装。而有些“虚拟光驱”是通过“Steup”进行安装的，对于微软原版可以但对“后期制作”不行：不能实施对“OEM 证书、密钥”和“OEM LOGO”的有效引导有效复制，因此也不能实现令人满意的有效安装。
以上讲的是对于——正确“克隆”和规范“制造”——“OEM版”Windows光盘镜像的正确安装方法以及出现异常的根本原因。至于那些不正确“克隆”和不规范“制造”，即便就是采用光盘安装方式，可能也会出现安装过程中和完成安装后的各种各样的异常现象(甚至是不伦不类的“怪胎”)，这就是我一直不主张滥装、滥用某些论坛“类番茄”和路边“五元盘”的根本原因。
2009年12月13日
在这里跟大家说下本身电脑品牌机预装的 Windows 7 家庭版升级为 Windows 7 旗舰版的超级简单方法
首先，检查品牌机安装的Windows 7家庭版是否属于正宗“预装”——即：具有微软正版授权且有正版标示的操作系统
然后，打开控制面板中的“Windows Anytime Upgrade”，输入升级密钥：6K2KY-BFH24-PJW6W-9GK29-TMPWP；按照提示逐步操作，就会成功升级到Windows 7 旗舰版。详情请见：http://hi.baidu.com/guoguo6688/blog/item/d52a7390d4253b81a977a43a.html
永久下载地址
http://u.115.com/file/f4a19378b4
[Live_97-99_MOOD].rar
http://chara.10001mb.com/
